"La planificación no se ocupa de las decisiones futuras sino del futuro con las decisiones actuales, hoy es momento de crear la organización del mañana"
"La planificación no se ocupa de las decisiones futuras sino del futuro con las decisiones actuales, hoy es momento de crear la organización del mañana"
¿Por qué implementar
un Plan en mi organización?
Genera una visión única e integrada acerca de “dónde estamos” (As Is), “dónde queremos llegar” (To Be) y “qué debemos hacer para lograrlo” (Strategies & Initiatives).
La Visión junto con los Objetivos Estratégicos alinea y focaliza recursos y esfuerzo, acelerando el crecimiento, optimizando recursos.
Aceleramos el Crecimiento
y Desempeño Organizacional
Maximizando ventas, optimizando recursos mediante el desarrollo de Planes Estratégicos & Dinámicos (Organizacionales, Comerciales, de Marketing, etc) que integran el Modelo del Balanced Scorecard (BSC), la metodología OKR, formulación de objetivos F.A.S.T. y Principios de Neurociencias Aplicas.
¿Por qué implementar un Plan en mi organización?
Genera una visión única e integrada acerca de “dónde estamos” (As Is), “dónde queremos llegar” (To Be) y “qué debemos hacer para lograrlo” (Strategies & Initiatives).
La Visión junto con los Objetivos Estratégicos alinea y focaliza recursos y esfuerzo, acelerando el crecimiento, optimizando recursos.
Aceleramos el Crecimiento y Desempeño Organizacional
Maximizando ventas, optimizando recursos mediante el desarrollo de Planes Estratégicos & Dinámicos (Organizacionales, Comerciales, de Marketing, etc) que integran el Modelo del Balanced Scorecard (BSC), la metodología OKR, formulación de objetivos F.A.S.T. y Principios de Neurociencias Aplicas.
NUESTRA METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO INTEGRA:
NUESTRO alcance
estratégico
NUESTRO alcance
estratégico
¿Qué es la Formulación de Objetivos F.A.S.T.
El Dr. Donald Sull, Autoridad Mundial de Ejecución Estratégica y uno de los 10 Gurús del Management, propone este tipo de formulación de objetivos, una opción interesante frente a la formulación de objetivos S.M.A.R.T.
Su propuesta es que a diferencia de los Objetivos S.M.A.R.T., adicionalmente de ser específicos, deben ser frecuentemente discutidos, ambiciosos y transparentes.
¿Qué es la Formulación de Objetivos F.A.S.T.
El Dr. Donald Sull, Autoridad Mundial de Ejecución Estratégica y uno de los 10 Gurús del Management, propone este tipo de formulación de objetivos, una opción interesante frente a la formulación de objetivos S.M.A.R.T.
Su propuesta es que a diferencia de los Objetivos S.M.A.R.T., adicionalmente de ser específicos, deben ser frecuentemente discutidos, ambiciosos y transparentes.
¿Qué es el Balanced Scorecard (BSC)?
Es una metodología de gestión estratégica, fue creada por Robert Kaplan y David Norton, utilizada al día de hoy por la gran mayoría de empresas del Fortune 500.
Parte de la premisa que toda organización posee 4 perspectivas
- Perspectiva Financiera.
- Perspectiva del Cliente.
- Perspectiva de Procesos Internos.
- Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento (Personas).
Según cada perspectiva se formularán objetivos estratégicos, integrando la organización como un “todo”.
¿QUÉ SIGINIFICA OKR?
Significa Objetivos y Resultados Claves (Objectives and Key Results).
Nace en Intel a fines de los años 70 y adoptado por Google desde el año 1999 hasta la fecha.
Es un Modelo de Gestión ágil, simple y efectivo enfocado en iniciativas de cambio para cerrar “brechas” de ejecución estratégica.
¿Qué es el Balanced Scorecard (BSC)?
Es una metodología de gestión estratégica, fue creada por Robert Kaplan y David Norton, utilizada al día de hoy por la gran mayoría de empresas del Fortune 500.
Parte de la premisa que toda organización posee 4 perspectivas
- Perspectiva Financiera.
- Perspectiva del Cliente.
- Perspectiva de Procesos Internos.
- Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento (Personas).
Según cada perspectiva se formularán objetivos estratégicos, integrando la organización como un “todo”.
¿QUÉ SIGINIFICA OKR?
Significa Objetivos y Resultados Claves (Objectives and Key Results).
Nace en Intel a fines de los años 70 y adoptado por Google desde el año 1999 hasta la fecha.
Es un Modelo de Gestión ágil, simple y efectivo enfocado en iniciativas de cambio para cerrar “brechas” de ejecución estratégica.
NEUROCIENCIAS APLICADAS & PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Desde las neurociencias, basándonos en la teoría metafórica del “principio de los 3 cerebros” del Dr. MacLean podemos sustentar que todo individuo posee un componente racional, uno límbico y otro instintivo.
Según el Dr. Clotaire, fundador de ADW, unas investigadoras de mercados más importantes del mundo, menciona que: “El Cerebro Reptil siempre gana, debemos de aprender a apelar a él”.
Complementado con la teoría psicológica del “El Inconsciente Colectivo” del Dr. Jung podemos afirmar que para desarrollar Planes Estratégicos Exitosos, debemos orientarnos hacia la mente colectiva del mercado.
¿POR QUÉ CONFIAR EN FOCUS STRATEGY?
Experiencia
En Focus la experiencia de los socios y partners en conjunto suma más de 50 años.
Cultura de “Excelencia”
Entrega al 100% de compromiso y enfoque hacia el logro de los objetivos trazados
Vanguardia
Nuestra metodología fusiona lo mejor del Management Moderno y otros disciplinas.
¿POR QUÉ CONFIAR EN FOCUS STRATEGY?
Experiencia
En Focus la experiencia de los socios y partners en conjunto suma más de 50 años.
Cultura de “Excelencia”
Entrega al 100% de compromiso y enfoque hacia el logro de los objetivos trazados
Vanguardia
Nuestra metodología fusiona lo mejor del Management Moderno y otros disciplinas.
¡Es Momento de Planificar el crecimiento de tu organización!
“Sin Diagnóstico, ni objetivos, ni estrategias para alcanzarlos, eres como un barco que zarpó sin destino”
- Fitzhugh Dodson -
- San Isidro - Lima
- (+51) 999 - 999 - 999
- contacto@focusstrategy.org